MUDULO 1 - Conceito e evolução histórica

Módulo 1- Conceito e evolução histórica

Supply Chain Management ou Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos é um conceito integrado à vida das grandes corporações do mundo inteiro e que revoluciona as relações na produção de bens e serviços. O conceito motivou o desenvolvimento de várias soluções tecnológicas, surgiu durante a Revolução Industrial, em 1880.
A partir dos anos 70 do ultimo século, foram geradas novas transformações no mundo dos negócios. Os consumidores passaram a ser mais exigentes, obrigando as empresas a responderem de forma rápida a questões como redução de custos dos produtos ou atendimento rápido com qualidade. As empresas sofreram uma evolução tecnológica continua, o que provocou mudanças drásticas no mercado e lançou para as empresas o desafio de conter gastos e ao mesmo tempo acompanhar o desenvolvimento da TI. Houve também mudanças nos cenários econômicos e geopolíticos, nas estruturas das industrias, nas cadeias de produção e nas redes de valor das corporações.
Segundo Council of Logistics Management-CLM, o Gerenciamento da Cadeia engloba o planejamento e a gestão de todas as atividades envolvidas com identificar fornecedores, comprar, fabricar e gerenciar atividades de logística, em essência, integra a gestão da demanda e do suprimento dentro e através das empresas. Já o CLM, é a parcela do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implanta e controla o fluxo eficiente e eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relacionadas desde a origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender aos clientes. Logística é parte do Supply Chain Management.
Os primeiros softwares para gestão da linha de produção, MRP e MRP II, foram desenvolvidos nos EUA, nos anos 50. Os primeiros sistemas comerciais pra controle de estoque surgiram nos anos 60 e tinham como função básica controlar o consumo de materiais e prever necessidades futuras, o que afetou diretamente a área de produção da empresa. O MRP foi uma ferramenta fundamental para esse planejamento.
Com a evolução dos conceitos nos anos 80, passou a ser RPM II e este incluiu o planejamento mestre sincronizado, que integra as áreas de estoque e compras, vendas e financeiro. No final desta década, surge o ERP, que abrange a todas as áreas criticas de uma empresa. O desenvolvimento desses softwares atendeu a exigências do mundo dos negócios cada vez mais competitivo, era necessária uma visão universal da operação, criou-se o modelo holístico de gestão.
O desenvolvimento dos computadores e dos softwares de gestão empresarial, os ERPs abriram possibilidades infinitas de planejamento e controle dos sistemas produtivos. A tecnologia de informação, em especial a Internet, foi fator fundamental para facilitar a integração de processos de negócio, internos e externos a empresa. O crescimento dos provedores de acessos e usuários foi espantoso, era o inicio da grande revolução na logística e na cadeia de suprimentos. A internet viabilizou a possibilidade de parceiros de negócios trabalharem de forma integrada. Estabeleceu-se a era da conectividade.
A internet permitiu interação entre os vários participantes da cadeia de distribuição e alterou antigos padrões de comunicação, como o EDI (Eletronic Data Interchange). A industria manufatureira através das técnicas just-in-time e kanban, conseguiram se manter enxutas e evitar perdas no chão de fábrica.
As montadoras e fabricantes de peças também possuíam um sistema de planejamento ligado diretamente, em tempo real, através do EDI, por meio de redes particulares. O processo evoluiu para WebEDI, utilizado até hoje. Mas ainda é um meio caro e de acesso mais difícil que a internet.